鹿鳴礦業(yè)召開大商務管理再提升暨降負債三年行動部署會議
打印6月19日，鹿鳴礦業(yè)召開大商務管理再提升暨降負債三年行動部署會議，全面總結大商務管理階段性成果，剖析存在不足，系統(tǒng)部署大商務管理再提升三年攻堅目標。公司領導班子成員、各部門及單位負責人參會。
會議指出，自2022年大商務管理工作開展以來，公司圍繞“效益提升、價值創(chuàng)造”核心目標，聚焦礦山生產全流程管控，著力深化體制機制改革，強化科技賦能與協(xié)同創(chuàng)效，推動管理效能持續(xù)提升，圓滿完成大商務管理暨礦山管理效益提升三年行動各項目標指標，構建了具有礦山特色的大商務管理模式。三年行動期間榮獲“中國中鐵2022-2023年度大商務管理先進集體”稱號。
會議強調，一是在管理理念上再提升，以理念革新為引領，鍛造企業(yè)核心競爭力。牢固樹立全生命周期管理理念，立足礦山產能、工藝特點，精準錨定成本管控目標，持續(xù)完善內部定額體系，夯實責任成本管理根基，不斷提升成本管控水平。二是在管理體系上再提升，以體系重構為抓手，提升系統(tǒng)管理效能。深入推進財商法采“四融合”，推動人、財、物等關鍵核心要素高效聯(lián)動，打破條塊分割、消除信息孤島，實現(xiàn)上下貫通，確保企業(yè)高效運轉。三是著力在責任落實上再提升，以責任壓實為突破，激活全員創(chuàng)效動能。樹立“全鏈條創(chuàng)效”思維，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用，把技術優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力。四是在風險防范上再提升，以底線思維為根本，筑牢風險防控屏障。合規(guī)管理是企業(yè)生命線，必須完善合規(guī)體系建設，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營全流程，做到依法決策、合規(guī)經(jīng)營。
會議要求，各部門、各單位要扎實學習貫徹本次會議精神，分層分類抓好宣貫落實，壓實責任、強化協(xié)同，破除“重指標輕過程”的慣性思維，以“歸零心態(tài)”推動大商務管理再提升三年行動落實落地。全體職工要踐行“人人都是利潤創(chuàng)造者”理念，凝聚共識、迎難而上，為公司綠色高質量發(fā)展貢獻力量。（鹿鳴礦業(yè) 李圣）
